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上海勤思专业班组长培训 企事业单位班组培训辅导

信息编号:2909
发布时间:
06-03
区域:
普陀区
地址:
普陀区白兰路137号A904室
邮箱:
geyuchun1986@126.com

普陀区 普陀区白兰路137号A904室 上海勤思专业班组长培训 企事业单位班组培训辅导

上海勤思专业班组长培训 企事业单位班组培训辅导
    培训收益
     通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
    培训大纲:
     □ 班组长的角色
     班组长角色认知
     班组长素质要求
     □ 班组长的日常管理工作
     班组长现场管理的十大内容
     班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
     班组长月别管理工作(指标类/基础类)
     班组长实际用表格操作使用讲解
     □ 生产过程中的核心业务
     班组长每日工作顺序表
     班组长早会(现场早会模拟)
     班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
     班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
     班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
     □ 生产过程管理(含案例)
     班组长如何进行生产进度管理
     班组长品质确认/分析/报告
     班组长如何进行品质异常处理
     班组长管理中QC七大手法运用
     班组长生产异常(4M1E)处理
     班组长型号转换时的注意事项
     班组生产结束确认
     班组晚会(交接班会议)
     报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
     工作日志,交接班记录;
     □ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
  
    基本信息
    培训对象:企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
  
  其中班组长的培训内容包括:班组长职责划分、班组长管理框架、班组长OJT培训、班组长现场管理、班组长沟通技巧、班组长设备管理、班组长应急处理
  
    
    一次参加10人以上,可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。
    
    上海勤思企业管理咨询有限公司
    自1998 年成立以来,为三千多家公司提供过企业管理技术服务,
    培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累
    了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验;公司顺应市场的发
    展,为满足客户需求,在完善原有培训项目的基础上,不断开发
    各种培训项目,加大培训项目的研发投入
    
    勤思企管体系辅导认证咨询项目:
     ★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训
     ★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训
     ★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
     ★isots16949汽车行业质量体系内审员培训
     ★qc 七大手法培训
     ★TPM设备维护保养
     ★六西格玛绿带 黑带培训
     ★TS五大核心工具培训
     ★5S管理与目视化管理培训
    
    联系人:葛宇春
     联系电话 : 13585963215 座机:021-52710283
    上海普陀区白兰路137号A904室 email:sqscn@163.com
     网址 www.shqinsi.com



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